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圆满收官 | 英良达泰2020年终总结大会暨精益现场6S管理总结及表彰大会

日期:2021-02-03    热点类
 2月2日,英良达泰2020年终总结大会暨精益现场6S管理总结及表彰大会在英良达泰工程中心隆重召开,本次大会内容主要围绕英良达泰2020年度总结、6S管理推进工作进行总结汇报及表彰团队为主。英良集团副总裁(英良达泰总经理)刘俊、英良达泰生产副总邱柏淞,英良达泰各管理组干事、英良达泰全体成员参加了总结大会。

大会伊始,英良达泰总经理刘俊首先致辞。在致辞中,他对2020年度各项工作完成情况进行了全面分析总结,并从质量控制、安全生产、现场6S管理等方面深入分析存在的问题。同时提出2021年度的工作展望:严保安全生产,积极落实节能降耗,以严格把关产品质量为基础,以完成指定生产任务为目标。
▲英良达泰总经理刘俊
随后,英良达泰生产副总邱柏淞做了精彩分享。他表示,英良达泰从2020年7月开始实施精益现场6S管理工作以来,英良达泰始终坚持以“全员参与,持之以恒,精益求精,持续改进”为出发点,从制定标准、过程推进实施、专题检查、现场管理等方面开展,精益现场整体的管理效果得到了大幅度提升。
▲英良达泰生产副总邱柏淞
分享现场,各部门负责人依次对2020年所处岗位的管理情况、工作完成情况进行了全面分析总结,深入分析查找当前工作中存在的问题,明确改进措施和下一步重点工作计划。

大会期间,为激励广大员工参与6S管理,鼓励员工积极献计献策,特为在6S管理推行过程中表现突出的团队及员工设立了团队奖项和个人奖项,以肯定其对公司作出的积极贡献。

最后,刘俊总对达泰精益现场6S管理工作给予了充分的肯定,并结合精益生产项目,就如何更好地实施精益化管理和6S管理提出了更高的要求和指导意见,着重强调6S管理须臾不可放松,同时勉励大家在新的一年里不断进取,再创伟绩。

英良达泰工程加工中心自2020年7月实施6S管理工作以来,按照6S管理的标准要求,持续深入地开展6S工作,循环、固化和夯实基础工作,持续优化生产现场,以及各部门人员积极配合6S工作,为达泰各车间创造了良好的现场管理环境,保证了现场管理的井然有序,保证了产品的生产质量,减少了企业生产成本,提高了企业的生产效率,为英良集团更好地开展智能制造奠定基础,更为英良集团下一个20年树立崭新形象。